Poderosa Project managers - os seus secretos revelados

Coido que os gregos son realmente sorte, porque eles teñen unha lingua moi rica. Gústame estudar a orixe das palabras e frases, e eu gusto de escribir poesía e historias, pero o que me irrita do idioma inglés é que moitas palabras teñen unha variedade de significados. Por exemplo, eu podería dicir, "Eu amo meu ordenador", ou "Eu amo a miña esposa", ou "Eu amo comida tailandesa." Por suposto, a palabra "amor" ten un significado diferente en cada frase, e por iso debemos tentar descubrir o significado da palabra polo contexto. E se nos é dada unha soa palabra en vez de unha frase, non podemos dicir o seu significado é con certeza.

Mais na lingua grega, eles teñen toda unha serie de palabras para cada situación, por exemplo, as palabras en grego, "Eros", "Zoe", "Agapi", "Phil", "Stergo 'e outros, son todos traducidos ao Inglés como "Love", pero cada un ten un significado diferente. Phil ", por exemplo, significa amor fraterno, ou amor da humanidade.

Isto ten unha implicación interesante para quen estea familiarizado coa Biblia, e en particular o "Novo Testamento", porque o Novo Testamento (NT) foi escrito en kone grego (común), pero despois traducida ao inglés - e de súpeto unha morea da riqueza desaparece. Por exemplo, a palabra "poder" aparece en varios lugares, pero só como "amor", a expresión orixinal en grego traducido como "poder" teñen significados diferentes.

As dúas principais palabras gregas traducidas como "poder" no Novo Testamento son "dunamus" (que significa forza explosiva - onde temos a nosa palabra "Dynamite), ea segunda palabra" exhousia que significa "autoridade". Como verás, dous significados moi diferentes, pero só unha palabra en inglés

Na xestión de proxectos, cando falamos de "poder" que significa a capacidade do xerente de proxecto para influír no comportamento do equipo e outros interesados. E, así como o grego, a profesión de administración de proxecto define tipos de enerxía tamén.

Coñecer os distintos tipos de poder na xestión do proxecto, e sabendo como e cando usalos, pode ser crucial para a xestión de proxectos con éxito. Entón, se todo isto parece grego para vostede, por favor siga a ler ...

Tipos de Poder.

O poder non é só a zorra dunamus " '-martelo de enerxía que obriga ás persoas a cumprir o seu cada comando. Hai unha serie de formas en que podemos influír os membros do noso equipo. E lembre, o equipo membros dispostos a facer un traballo moito mellor do que persoas que son golpeado até a submisión.

As principais formas que un xerente de proxecto pode influenciar as persoas son por:

O experto en enerxía.

Nesta situación, o xerente de proxecto é un especialista no produto do proxecto. Por exemplo, a miña formación é en gran parte de xestión de proxectos de desenvolvemento de software para o sector financeiro, pero tamén son un analista de negocios (antes de que eu era un programador), e eu normalmente deseñados os sistemas que os proxectos de construción. Entón, xeralmente eu era o perito e os membros do equipo mirar para min e miña confianza decisións, porque eu tiña o coñecemento necesario para completar o proxecto - se alguén quere saber algo que só me preguntas. Eles sabían que nin eu sei a resposta, ou eu sabería onde encontrala.

Recompensa Power.

Con este tipo de enerxía do xerente de proxecto ten a autoridade para ofrecer incentivos para as persoas na medida en que o valor percibido da recompensa presente a persoa ha compensar posibles experiencias negativas que a persoa considera que elas deben soportar para obter a recompensa.
Cando a xente pensa de "recompensa" eles xeralmente pensan en cartos, pero - crean ou non - os expertos demostrar que o diñeiro non é o "final" para moitas persoas. Así como máis pode recompensar a xente? Pode premiar as persoas con status, recoñecemento etc - pero pode ser tan simple como permitir que as persoas para realizar outras tarefas que quere facer, por exemplo, "Eu sei que realmente quere facer esta sección da nosa páxina Web - así como a súa calidade realmente mellorou este mes eu vou deixar de facelo "

Se iso soa improbábel -- o que pasou con máquinas de xogos nos arcades? Cando eu era un rapaz que ía poñer diñeiro nas máquinas de Arcade, e se ganhamos The Game, entón nós teríamos un diñeiro de volta. Pero, entón, un xenio tivo a idea de premiar os gañadores con un "libre xogo", en vez de diñeiro - moi intelixente, non é?

Así, o poder de recompensa é dar ás persoas o que desexo para que poida pedir que fagan algo a cambio.
Para que isto funcione, a persoa debe acreditar que a oferta de recompensa é xenuína, que a recompensa paga a pena soportar a dor de realizar a tarefa, o anuncio é claro que eles deben crer que poden realizar a tarefa.

Claro que o lado negativo do poder de recompensa é a supresión dunha recompensa, se as persoas non cumpren.

Referente Power.

Iso me fai lembrar un vello dito, "Non é o que vostede sabe que conta, é que vostede sabe!"
O que ferve para abaixo é ter poder sobre alguén, porque queren ser como
Este é o tipo de poder exercido por algúns carismático líderes relixiosos, políticos, famosos e así por diante.

Persoas explotación deste tipo de enerxía pode levar grupos de persoas para realizar de forma moi diferente da norma, como pode ser visto nos rexistros históricos dos dictadores.
Polo tanto, este tipo de poder realmente confía o xerente de proxecto ter carácter particular.
O lado negativo do poder de referencia é a eliminación dunha persoa da súa presenza ou grupo que o segue.

Representante Poder.

Nota: esta non é a miúdo listado, pero eu inclui-lo por completo.
Representante poder significa que o grupo pode elixir a continuación outro membro dun grupo voluntariamente. Isto é moi semellante ao poder de referencia, pero é claro que a persoa escollida polo grupo para leva-los, non pode ser o xerente de proxecto!

Ok, agora imos comezar a ir para o lado escuro.

Poder coercitiva.

Con este poder, o xerente de proxecto ten a capacidade de imporá castigo sobre o grupo. Os membros do grupo poden obedecer a percibir a dor de castigo do xestor do proxecto como peor que a dor de facer a tarefa. Este é o oposto do poder de recompensa - pero o obxectivo é o mesmo. Para que isto funcione, a persoa debe acreditar que a ameaza de castigo é xenuína, que o castigo é peor que executar a tarefa, publicidade é claro que eles deben crer que poden realizar a tarefa.

Poder lexítimo.

Lexítimas ven da mesma raíz da palabra "legal", ou sexa, o director do proxecto foi dado o poder dunha autoridade superior.

As persoas responden ao xerente de proxecto na crenza de que eles teñen o dereito de facer o que están facendo, porque son totalmente soportados pola xestión Senior. Teña en conta que eu dixo que "cre", porque para este tipo de poder traballar, non ten que ser verdadeiro, mentres que a xente crer. Cando estaba no instituto, eu aprendín cedo que podería comezar un profesor para facer case nada para ti (dentro da razón), marchando na súa aula e dicir con confianza: "O director di ..."
O poder lexítimo é baseado na idea na mente da persoa a influencia que a persoa que a influencia ten a influencia por mor dos valores da persoa a ser influenciada. Noutras palabras, a persoa influencia cre que a persoa influencia ten o dereito de facelo a través da autoridade formal na organización.

Por exemplo, nas sociedades medievais, o rei foi obedecido, porque todo o mundo cría que tiña a autoridade de Deus. Aínda que a resposta a este tipo de alimentación pode xa ter sido motivado polo medo, ao longo do tempo a enerxía transfórmase nunha tradición. A persoa que é o influenciado ten poder sobre os outros, mesmo se el ou ela non ten o poder de punir e recompensar por máis tempo.

Cando un novo funcionario comeza a traballar nunha empresa, a autoridade ea cadea de mando na empresa é claramente explicado para el ou ela. Mentres que as persoas desexan traballar para esta empresa están de acordo respectar a autoridade lexítima que aqueles en postos enriba deles.

Related Videos
Play Video How to Customize Results Graphs in @RISK	Play Video How to Add Graph Markers in @RISK	Play Video How to Overlay Results Graphs in @RISK	Play Video How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK	Play Video Como crear un gráfico de dispersión a partir dun gráfico Tornado en @ RISK

Alistada embaixo máis artigos relacionados ao artigo anterior do Xestor de proxectos "da categoría do artigo".

Os pobos interesados no artigo anterior "Poderosa Project managers - Os seus segredos" son interesados como nos artigos relacionados alistada a continuación: